2009年12月31日，公司董事長胡志興在2009年度總結(jié)表彰大會上，提出了新一年的工作思路：“凝聚智慧，加快創(chuàng)新，推進(jìn)發(fā)展，為實現(xiàn)欣靈健康、快速發(fā)展而努力奮斗！”

　　胡董指出：二O一O年是繼續(xù)保持穩(wěn)定、加大創(chuàng)新投入、提升產(chǎn)品質(zhì)量、開拓專業(yè)市場、進(jìn)一步落實績效考核、完善基礎(chǔ)管理、規(guī)范采購管理、落實物流管理、重點加快專業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)品創(chuàng)新、積極落實專業(yè)產(chǎn)品市場拓展、推進(jìn)品牌建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的重要之年。我們要堅持以“鄧小平理論”和“三個代表重要思想”為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的“十七屆三中、四中全會精神”，根據(jù)中央年度經(jīng)濟(jì)會議精神，實施宏觀經(jīng)濟(jì)政策和適度寬松的貨幣政策。更加注重推進(jìn)自主創(chuàng)新等一系列政策，我們要用科學(xué)發(fā)展觀和務(wù)實創(chuàng)新的辦法理順管理思路，解決發(fā)展中的困難和問題，要從構(gòu)造和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ)，規(guī)范管理求發(fā)展、加快創(chuàng)新求突破、做強品牌為目標(biāo)。我們應(yīng)當(dāng)積極努力做到：

　　一、完善基礎(chǔ)管理、推進(jìn)人力資源管理、規(guī)范物流管理、深入開展企業(yè)文化建設(shè)。要堅持“以人為本”，加強物流管理，合理利用資金，創(chuàng)新工藝流程，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率。

　　二、提高質(zhì)量系統(tǒng)隊伍素質(zhì)建設(shè)，深入落實過程質(zhì)量控制與質(zhì)量監(jiān)督，確保和提升產(chǎn)品質(zhì)量。加強質(zhì)量意識教育，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，為促進(jìn)企業(yè)長期、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有利條件。

　　三、以專業(yè)制造為基礎(chǔ)，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。立足專業(yè)制造為優(yōu)勢，加大產(chǎn)品開發(fā)力度，加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加快實施產(chǎn)品更新?lián)Q代，加快產(chǎn)品向組合化、模塊化、信息化、專業(yè)化、智能化、多功能方向發(fā)展。

　　四、加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理，加大品牌推廣和專業(yè)產(chǎn)品推廣力度，提高市場占有率。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，專業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢，行業(yè)品牌優(yōu)勢，堅持一手抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理，一手抓品牌推行和售后服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場覆蓋面，提高市場占有率。