4月2日，健峰企管的資深現(xiàn)場管理專家謝青勛老師，在輔導欣靈公司推行5S現(xiàn)場管理結案后，經過一年零五個月再次來到欣靈公司，對公司的5S推進工作進行深度回訪和現(xiàn)場指導。

謝老師首先與欣靈公司副總經理胡伊特，欣大公司常務副總經理邱文輝，欣靈公司行政副總、 5S推行委員會總干事章磊等領導就公司5S的推行狀況進行了全面的交流，謝老師還對公司高層就現(xiàn)場管理的期望、難點、進階等提出了指導性的建議和意見。

訪談結束后，謝老師在總干事章磊的陪同下，查訪了公司所有車間，指出了現(xiàn)場管理中的不足，并在現(xiàn)場對區(qū)域負責人提出了整改建議，各區(qū)域負責人也與謝老師進行了深入的交流與探討，查訪過程中的整體氛圍異常熱烈。

下午，欣靈5S推行委員會的全體成員聽取了謝老師的查訪總結報告，謝老師高度肯定了公司推行5S活動以來取得的不俗成果，對公司現(xiàn)場管理工作的持續(xù)維持給予了良好的評價，同時也提出了進一步推進5S管理的建議，比如倉庫5S的進一步實施、車間舊貌換新顏活動的持續(xù)開展，5S培訓及宣傳活動的推進等。最后謝老師提出讓5S管理工作體現(xiàn)出其獨特的魅力與價值，才能讓5S現(xiàn)場管理活動真正的做到PDCA循環(huán)。

最后，為期一天的5S管理輔導回訪工作在全體執(zhí)委的熱烈掌聲中圓滿結束，全體執(zhí)委一致達成了共識，5S管理工作我們必須堅持，領導帶頭，全員參與，循環(huán)滾動，持續(xù)改進。力爭打造更加整潔舒適的工作環(huán)境及高效能管理團隊！