2006年12月31日，公司董事長胡志興在2006年度總結(jié)表彰大會上，提出了新年工作思路：“以人為本、強化管理、突出重點、協(xié)調(diào)發(fā)展”。

　　胡董指出：2007年是加快發(fā)展、完善管理，進一步推行文化建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是完善質(zhì)量考核體系、績效考核體系，標準化管理體系，加大科技投入與創(chuàng)新，增加新的經(jīng)濟增長方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升欣靈品牌，促進企業(yè)形成全面協(xié)調(diào)、持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，形成欣靈事業(yè)新局面的發(fā)展之年。我們必須要做到：
　　一、繼續(xù)堅持以人為本。提高員工素質(zhì)，增強員工對企業(yè)的忠誠度、滿意度。發(fā)揮員工的主人翁意識，激勵員工努力工作，在企業(yè)中形成比能力、比績效、比貢獻的良性競爭，營造健康、和諧、上進的企業(yè)文化。
　　二、要堅持強化管理。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。管理是企業(yè)發(fā)展的根本也是關(guān)鍵。要轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理模式。加強管理、狠抓落實、深化基礎(chǔ)管理、強化管理作用。建立健全質(zhì)量管理體系，績效考核體系，誠信體系，標準化體系。通過實施管理，降低公司內(nèi)耗，提高經(jīng)濟效益。通過健全管理，預(yù)防管理漏洞，增強管理可操作性。通過強化管理，解決管理漏洞，提升管理績效。
　　三、要突出重點。只有突出重點，才能有所突破。在目前環(huán)境下企業(yè)要發(fā)展就必須要有所取舍，突出重點，走“專、精、強”的特色之路。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上要突出重點，注重專業(yè)，打造品牌；在生產(chǎn)制造中要突出重點，節(jié)能降耗，滿足客戶；在市場開拓上要突出重點，結(jié)合戰(zhàn)略，打造名牌。提高企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)在專業(yè)領(lǐng)域中的地位。
　　四、要協(xié)調(diào)發(fā)展。全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持用科學(xué)發(fā)展觀和求實創(chuàng)新的辦法解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題。統(tǒng)籌企業(yè)全局，理順企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，大力實施企業(yè)各部門、機構(gòu)一體化戰(zhàn)略，目標一致、團結(jié)協(xié)作、求同存異、互利互促、在突出重點的前提下協(xié)調(diào)發(fā)展。