2007年12月31日，公司董事長胡志興在2007年度總結(jié)表彰大會上，提出了新一年的工作思路：“以人為本、科學(xué)管理、超越創(chuàng)新、和諧發(fā)展”。

　　胡董指出：2008年是穩(wěn)步發(fā)展、深入管理、完善考核、加強(qiáng)監(jiān)督，進(jìn)一步推行企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新管理的一年，也是進(jìn)一步推行目標(biāo)管理、績效管理和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點加強(qiáng)質(zhì)量管理與科技創(chuàng)新的重要之年。要正確面對全球性經(jīng)濟(jì)變化帶來的影響，積極應(yīng)對銀根緊縮及國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及貨幣政策的影響。我們應(yīng)當(dāng)積極努力做到：
　　一、堅持以人為本。進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理，加大培訓(xùn)投入，進(jìn)一步完善薪酬管理體系，創(chuàng)新管理與生產(chǎn)模式，要進(jìn)一步深入開展企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)，努力打造學(xué)習(xí)型、戰(zhàn)斗型組織，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)斗力和凝聚力，不斷推進(jìn)和加快現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧發(fā)展。
　　二、堅持科學(xué)管理。建立健全集團(tuán)式管理模式和管理體系，建立健全目標(biāo)管理與績效管理體系，完善相關(guān)考核體系，運用信息化管理手段，進(jìn)一步推行精確管理、細(xì)節(jié)管理、目標(biāo)管理和績效管理、。
　　三、要超越創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)生存的源泉，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，要加快建立健全科技創(chuàng)新管理體系與科技獎勵體系，規(guī)范科技創(chuàng)新的管理，加快引進(jìn)科技人才，引進(jìn)和使用先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)工藝，立足行業(yè)發(fā)展，加快產(chǎn)品向信息化、集成化、模塊化、數(shù)字化、智能化、組合化、多功能方向發(fā)展，
　　四、要和諧發(fā)展。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的“十七大”精神，進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以科學(xué)發(fā)展觀和精確管理的方法解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，進(jìn)一步實施品牌戰(zhàn)略，堅持以人為本、重點超越、和諧發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)未來的方針，繼續(xù)保持和不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)欣靈持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。